建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

　　（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

　　（5）质量管理严格把好五关；进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标管理相结合，总进度控制阶段进度，阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，及时调整。

　　（6）每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，互通情报、互相协商。严格按照投标承诺的原则，实行优质服务，尽最大努力满足业主需求。

　　（2）选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

　　（3）选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子，项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。

　　（4）我单位吸取了类似工程的施工管理经验，对本工程审查批准研究后，组建成以项目经理为首的管理班子进入现场，负责整个工程的全面管理工作。

　　本工程工程量大，工期紧，必须采用机械施工，按照工程实际情况制定施工机械需要量计划，组织施工机械进场，根据施工机械进场计划，在开工前，做好所有机械的调试工作。

　　对于已经损坏的机器要及时的进行维修，已经没有维修价值的机器，要及时联系公司有关部门列入采购计划，确保在开工前将机械设备采购到位，保证开工时所有机械设备能投入使用。对于有些特殊的机械，使用频率不高但又在本工程中必须使用的，可灵活的采用租赁的方式，并在开工前确定好租赁公司，确保要机械施工时，所需机械能随时到场。所有准备工作完成后，还必须保证所有机械都必须在开工之前进行检查、测试和试运转。

　　（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

　　材料组：由项目部材料员负责，负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

　　预算审核组：由项目部预算员负责，负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

　　质检组：由项目部质检员负责，具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

　　施工班组：由项目部施工员负责，负责整个工程的施工控制工作，对关键工程控制点的施工放线、标高等进行控制，并协助质检员做好工程质量保障工作。

　　6、招标范围：XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程施工共划分2个标段，工程范围详见标段划分图。

　　由于本标段涉及土石方、边坡防护、地基处理工程施工等多个专业，具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

　　4、工程规模及概况：配套建设通信、气象、供电、给排水、供冷、燃气、供油、消防救援等设施。

　　编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，或采用自上而下逐级进行交底。

　　（1）本工程工期正值琼海的多雨季节，将对边坡施工和地基处理施工带来不利的影响。

　　本标段所需要的劳动力包括泥工、混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、驾驶工、挖机司机等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

　　本工程在施工现场组建项目管理部，项目经理部有项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员等十大员组成。项目管理部对本工程实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

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　　3、应严格按照与本工程有关的国家现行施工规范进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：

　　项目部将根据工程实际情况和场地特点，在业主指定范围内搭建施工临时设施，力求在施工期间不影响周边的整体景观效果，具体布置如下：

　　1、在施工区段内选择一合适的地段布置临时设施，并将临时道路硬化、搭建临时性的办公、生活、生产设施。

　　2、临时设施入口设置门卫房和保卫室负责保卫工作，在临时设施的左侧设置办公室、职工宿舍、仓库、加工车间，在右侧设置大面积的砂、石堆积场和砂浆搅拌场，在最里侧设置卫生间、食堂、保管室（详见施工总平面布置图）。

　　技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述。

　　根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

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　　工程技术组：由项目技术负责人负责，由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

　　安全组：由项目部安全员负责，具体负责施工过程的安全检查、和评定，安全记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

　　（1）由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

　　4、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

　　5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

　　根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

　　（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

　　订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

　　根据本工程实际情况选择主要机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

　　为实现本标段建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本标段采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本标段拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本标段的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　根据施工方案制定材料需要量计划。按照工程要求的材料质量、种类、规格及数量确定材料来源，制定采购计划。

　　为加快施工进度，保证按期完工，我公司提前做好水泥、砂、碎石、钢筋、模板、石材等建筑主材进场工作，根据施工进度计划和施工预算，编制主要材料的进场计划。

　　本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

　　（1）我公司将选派一名懂技术、会管理、善协调的并承担过类似工程的项目经理担任本标段的项目经理。负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　1、XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程（一标段）招标文件、工程量清单及设计图纸。