5月13日下午，召开座谈会。会议听取了该院2025年1-4月工作开展情况及下一步工作打算。调研组与相关部门负责人就医院指标完成情况、支出情况、收支结余情况、固定资产投入、人力资源情况、预算控制及目前存在的困难等方面进行了深入交流。
就做好下一步工作郑启波要求，一是开展好形势教育工作，分析医院当前面临的新问题新挑战和主要风险点。二是高度重视意识形态工作，贯彻落实好健康中国战略，自觉遵守网络行为规范，增强鉴别力和判断力，不信谣、不传谣，着力营造清朗网络空间。三是做好市场研判，整合优势资源，充分挖掘、梳理自身优势，强化优质资源投入，找准新的增长点。四是加强医院重点项目管理，提前做好项目谋划和储备，做实项目前期工作，提高预算编制的精确性和科学性。五是紧扣政策支持，切实做好新形势、新政策下的抢位发展，积极争取各方支持。六是要以医疗质量为抓手，坚持精细化管理要求，不断提升医疗服务能力。党群人事部、资产财务部就分管工作分别提出了要求及下一步整改方向。
郑启波强调，在保证工程质量的基础上加快工程进度至关重要。要切实增强责任感、紧迫感，要严格按照既定的设计方案执行施工任务，避免任何形式的松懈或疏忽。同时，在时间管理上要做到科学合理规划，确保各个环节之间能够顺畅衔接，使整个施工流程井然有序地推进。此外，安全始终是第一位的考量因素，必须持续保持高度警惕，严格执行各项安全保障措施，防止任何安全事故的发生。
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