河北新闻网讯（李文忠）5月27日，开滦集团矿山运营分公司井巷工程项目二部组织管技人员深入井下进行安全检查，共查出各类安全隐患11条，并立即进行了处理。

　　“我们每周二、周五组织两次检查，重点检查、纠偏员工的操作行为，通过检查让员工自觉养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。”该项目部党支部书记张军说。

　　2025年以来，开滦集团矿山运营公司从提高专业把控力、基层约束力、班组驱动力、员工自制力入手，全面压实各级安全责任，进一步提高安全自主管理水平，确保安全生产持续稳定。

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　　该公司强化作业规程的编制、审批和贯彻，加强施工设计和现场调研，加大规程措施自查审核力度，增强规程措施的科学性、针对性、指导性。狠抓规程措施的现场对号落实，对规程措施执行不到位的，进行严肃考核。把标准化作为保障安全生产的基础性工程，以“开工即达标、完工即精品”为目标，完善安全生产管理制度，修订全员安全生产责任制，细化、量化考核标准，确保各工作面标准化动态达标。

　　该公司建立健全基层单位隐患排查治理制度和台账，要求各项目部常态化开展隐患排查工作，并对查出的隐患问题进行建档跟踪，严格按照职责分工实施监控治理。将项目部安全管理考核纳入日清日结体系，通过考核反馈，推动各层级人员履行安全职责，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。建立管技人员工作执行清单，通过分层定责、量化考核、闭环管理等举措，提高基层单位安全管理水平。

　　该公司定期举办班组长素质提升培训班，科学制定教学计划和培训方案，通过理论讲解、剖析事故案例原因、应对措施讨论等互动交流，不断提升班组长安全意识和技术能力。加强班组建设，倾力打造彰显工程服务特色的班组文化品牌矩阵，实现班组工作要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，不断提升班组的自控能力。

　　该公司将素质提升向班组和管理人员进行延伸，充分利用“智慧党建”App平台答题模块，开设67个岗位答题通道，建立健全答题奖惩制度，确保每日答题不断线，全面提升从业人员安全素质。狠抓作业现场行为管控，切实发挥好管技人员、工班长、党员骨干的安全把关作用，加大“三违”行为考核查处力度，并实行档案管理，从安全帮教、跟踪督导等方面入手，推动员工由“要我安全”向“我要安全”转变。