必威-官方西汉姆联必威-官方西汉姆联淮北矿业工程处结合自身点多面广、驻点分散的实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，把班组建设作为提升专业化队伍管理水平的主阵地，以班组“最小单元”凝聚“最强力量”，守护“最大安全”，牢牢把握安全生产主动权。

　　近期，该处对全处237名班队长2024年履职情况进行考核，评定为“基本称职”的班队长被警示，并签订《班队长履职承诺书》。“不称职”的班队长被撤职调离原岗位。班队长除年度履职考核外，各基层工区还结合自身实际，额外制定了动态考核机制，实行月度通报评比、季度考核兑现，及时对安全效果差、领导能力弱、质量把关不严的班队长进行谈话提醒直至岗位调整，让班队长形成你追我赶的良好氛围，同时，对廉洁问题实行一票否决制，坚决守住底线、红线。

　　该处积极为班前会“瘦身”，要求在时间短质量高的班前会内，结合当天的工作任务、人员组合、设备设施、周围环境等安全环境有针对性的进行职工岗位风险管控发言和班组长总结提示，做到有的放矢，讲实事，重实效。“现在的交接班可严了，班长要逐个检查我们全班人员的精神状态是否良好，劳动用品的穿戴是否规范，而且还要重点强调作业过程中可能会产生哪些危险，存在哪些不安全因素，需要注意哪些事项，应该采取哪些安全防护措施等等一些事项。”该处一位基层职工说，从以前交接班的“简单化”到现在的“规范化”，程序更多了，内容更细了，安全也更有保障了。

　　“我们通过‘技术革新+修旧利废’，成功修复8台废旧硫化温控箱，经测试，修复后的温控箱性能良好，创造价值10余万元。这让我们维修小组挺有成就感的。”该处以班组为单位，牢固树立“过紧日子”的思想，深入开展修旧利废活动，对该公司各生产车间进行全面梳理，细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识，在废旧材料里“淘金”、成本支出上“压缩”、设备修复上“优化”。同时，定期开展标准化班组、示范机组评比活动，把节支降耗贯穿于安全生产、经营管理全过程，助力企业提质增效。（王涛 黄克南）

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