为了有效控制矿山工程施工过程质量，确保满足合同和有关标准规范、法令、法规的要求，争创优质工程，特制定本程序。

　　本程序适用于工程处承建的在手册“适用范围”中所涉及的矿山工程施工项目的施工过程。

　　3.1安全监察部为本程序的归口管理部门，负责编制、组织实施本程序，并检查施工全过程的控制情况。

　　3.2矿建（隧道）工程项目经理部根据本程序、《特殊过程控制程序》和“施工作业规程”或“施组设计”的要求，组织施工，严格控制质量和进度，确保顾客满意和安全生产。

　　3.3项目经理部的专职质检员负责“工程质量监视和测量计划”，报安全监察部审核，总工程师批准后实施。

　　4.1.1项目经理部先搞好三通一平，定水源、电源、矸石堆放场、炸药库房、压风机房、局扇，并考虑其合理分布。

　　4.1.2由安全监察部组织项目经理、技术人员和相关人员参加施工图会审，并作好会审记录。图纸会审应有设计单位、监理部门和顾客代表参加，对会审提出的问题，应有明确的解决措施。

　　4.1.3.1项目经理部技术负责人根据施工图、作业规程或施组设计、施工方案及有关技术标准、规范的要求对掘进队长进行技术交底。

　　4.1.3.2项目经理部各掘进队长等负责对生产作业班组进行技术安全交底，确保工程质量。

　　4.1.3.3各级技术交底应形成书面文件，交底人和接受交底人应签字认可。

　　4.1.4.1工程开工报告一经审批后，项目经理按施工图提供井口位置以及周围固定标志的相关位置，组织矿井巷道的挂口工作，并由工程技术负责人对现场施工作好记录。

　　4.1.4.2项目部测量人员根据矿井设计要求，负责矿井井巷测量工作，对中、腰线作好标志，若是激光装置要作好保护。

　　4.1.5.1项目经理部根据施组设计或作业规程中“资源需求计划”配备适宜的施工机械和监视、测量设备，并在使用前进行全面检查，以确保施工设备完好正常，确保监测设备已按规定要求进行了校准或检定。

　　4.1.5.2施工过程中，项目经理部设备管理员负责组织施工设备的日常维护、保养和检修工作，以保持其过程能力。

　　4.1.5.3计量、测量人员负责按手册“监视和测量设备的控制”中有关规定对监测设备进行管理，以确保检测结果的有效性。

　　项目经理部根据施工进度需要，编制材料进场计划，并按手册“采购产品的验证”要求编制“物资采购验证计划”进行验证，经验证合格的物资，作好标识，分类堆放备用。火工材料（产品）专门库房堆放。验证不合格的物资作好标识并隔离，按《不合格品控制程序》处置。

　　4.2.1各项目负责人加强施工过程中的技术质量管理，严格执行施工组织设计或作业规程，按施工图纸、资质资料和国家、煤炭行业的相关技术标准、规范施工（见技术标准、规范目录），由掘进队长实施检查监督。安全监察部负责对各项目部施工过程控制情况进行检查。

　　4.2.2项目部技术负责人负责按《纠正与预防措施控制程序》组织实施施组设计或作业规程中要求的预防措施，在施工全过程中贯彻预防为主的方针，避免不合格品发生。

　　4.2.3各施工班组必须按“工程质量监视和测量计划”进行自检，经专检合格后方可转入下道工序；片帮充填或衬砌（发碹）工程作好记录，并检验合格方可向下道工序交接。

　　4.2.5专职检验员对不稳定和能力不足施工过程、突发事件实施监控，施工中的特殊过程执行《特殊过程控制程序》。

　　4.2.6施工过程中，项目经理部负责按手册“标识和可追溯性”的要求，组织有关人员作好产品标识及检验和试验

　　4.2.9施工中出现的不合格品执行《不合格品控制程序》，其中严重不合格品及多次出现的一般不合格品执行《纠正措施控制程序》。

　　4.3.1项目经理负责建立安全保证体系，抓好矿井标准化和现场文明施工，并建立安全生产岗位责任制。

　　4.3.2安全员按《煤矿作业规程》、《安全生产法》负责安全措施的落实、监督、检查。

　　4.3.3掘进碛头各种设备、用具按要求布置、堆放，保证井巷运输通畅及作为水管、风管、风筒、电缆信号装置的保护以及搞好防爆设备检查，并作好必威-官方网站首页记录。

　　4.4.1项目部接到《设计变更通知单》应立即送变更通知的复印件给掘进队长、技术员、质检员、预算员各一份，并报项目经理，原件及复印件按《文件控制程序》执行。

　　4.4.3项目技术负责人，质管员负责对变更执行结果进行检查，预算员根据设计变更内容做相应费用调整。

　　4.5.1工程项目施工任务完成后，安全监察部会同项目部进行预验收，并提出整改要求，项目部负责整改，必要时执行《纠正与预防措施控制程序》，验证合格后，报请顾客组织工程验收和交付。

　　4.5.2工程竣工交付后，计划预算部负责组织有关部门执行手册“顾客满意”中相关规定。