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　　程复杂、涉及面广的特殊产品。其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直

　　接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。木文对市政公

　　用工程施工管理的主要内容进行了介绍，对施工中的进度质量控制及监管进行了探

　　工程质量的全过程进行控制。市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永

　　恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。

　　项目质量管理中要以人为木，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质

　　工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉

　　及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的

　　遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要

　　括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据

　　的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项B标的实现。因此，应当坚持

　　0标可被视为是实现总0标的一些具体步骤。所谓己经确定好的0标实际奋两方面

　　的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的S标和方向进行作业；另一方面

　　是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量0

　　标之后，项B的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标

　　准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的

　　响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同吋实行竞争、激励、奖惩并

　　存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的0的。市政公用工程建设项目

　　的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对

　　施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之

　　下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出

　　的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如

　　此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行

　　差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工

　　序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确

　　的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综

　　合帄衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及吋召开现场调度会或碰头

　　会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及吋解决。各种会议需要形成正式的会

　　确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项0施工进度的责任及

　　相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合Ml执行阶段，严格按合同的

　　条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进

　　度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成

　　相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正

　　实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适吋组

　　织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要吋组织一

　　地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，奋效地保障施工的连续性。优

　　及吋编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中

　　不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水帄，依靠技

　　术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，

　　组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同吋检查技术培训、上岗

　　位的质量状况进行监督与控制。这样的监督与控制应由业主、监理、质检站等联合

　　控制。对监控与考核的内容应根据不冋的工程内容和要求详细讨论研究制定。考虑

　　到当前市政公用工程质量管理的水准和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量

　　的到位情况、主要施工设备的投入情况、质量控制程序的遵守、材料质量控制 情况、

　　效的运用各种现代化手段，不断提高市政公用工程施工管理水帄，与吋俱进， 早日

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　　［2】徐志强.市政工程管理中的质量控制［J］.科技信息,2015(06).

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