Betway-官网平台合肥水務集團城市生命線“地下保衛戰”熱潮正勁，多個“健康管網行動”涉水項目全面鋪開。水務建設者們無懼高溫“烤”驗，勇迎暴雨突襲，以拼搏姿態跑出水務建設加速度。

　　“健康管網行動”涉水項目投資大、時間緊、任務重，招標工作是直接影響項目建設質量與速度的關鍵環節。

　　為保障第一批41項排水工程按期開工，合肥水務集團統籌謀劃項目節點，分解任務時序，以陽光招標為抓手，全力護航排水工程提速前進。

　　自2024年底承接“健康管網行動”涉水項目建設任務以來，合肥水務集團堅持“一盤棋、一張網、一體化”總體思路，強化招標管理頂層設計，創新管理機制，重塑業務程序，完善風險防控，實現招標全流程提質增效。

　　理順標前制度機制。緊扣“嚴標准、嚴流程、嚴監管”招標導向，完善《招標管理制度》《評標專家管理辦法》《招標投標約談及不良行為管理辦法》，優化業務流程，強化操作規范性。制度中明確標前調研工作機制，深度融合市場調研與前期策劃，編制市場調研對比分析表，確保項目需求精准匹配﹔建立“雙編比選”機制，實施兩家造價單位背靠背編制清單，保障工程造價科學合理。

　　創新標中工作舉措。實施招標文件專題討論會，領導班子集體審議招標條款，集思廣益消除風險漏洞﹔編制招標文件，梳理工程建設管理要點，統一排水工程招標條款及履約管理標准﹔線上系統隨機抽取評標業主代表，紀委全程監督，強化業主代表廉潔管理。

　　全方位監督標后履約。組建工程質量巡查督導組，實施工地現場全覆蓋檢查﹔創新跟蹤審計機制，為每個項目配備跟蹤審計單位﹔編制《合肥市排水管網工程設計、施工及驗收標准手冊》《排水工程文明施工及現場環境管理要點》，規范工程建設標准﹔打造排水工程信息管控平台，嚴控質量進度，強化隱蔽工程管理，最大限度保障排水工程全程留痕、有據可查。

　　在嚴格遵守國家法律法規及各項管理規定的前提下，合肥水務集團積極探索符合程序要求的優化路徑，確保項目招標工作快速推進。

　　向外“求生”，聯動開辟綠色通道。合肥水務集團聯動市公管局、安徽公共資源交易集團共建招標項目保障小組，凝聚黨員力量，挂圖作戰，責任到人，以“開局即沖刺”的姿態保障每一項排水工程招標進度。

　　在市公管局、安徽公共資源交易集團大力支持下，形成“聯席調度+信息共享”長效合作機制，並創新推出“容缺受理”綠色通道、初設審批與文件編制並聯實施、造價機構提前編制清單等系列舉措，賦能招標提質增效，為項目開工贏得寶貴時間。

　　其中，安徽建筑大學北區積水點治理工程僅用10天完成招標申報至公告挂網﹔瑤海區中心城區城市更新基礎設施補短板項目一期、合肥高新區市政排水管網綜合整治工程（二期）兩個評定分離項目，分別耗時10天、15天完成招標申報、評定分離會審至公告挂網。

　　向內“求變”，集思廣益創新思路。集團各建設部門緊密配合，從項目立項開始謀劃招標節點，形成招標流程與前期手續並聯機制，倒逼時限，合並節點，有效保障招標實施與前期工作無縫銜接。

　　針對EPC項目異常低價亂象，多次聯合安徽公共資源交易集團共同會商，制定優化評標基准價計算規則，通過分析設置價格合理區間，精准識別圍標、惡意壓價行為，從源頭保障了管網建設質量與資金安全，為項目招標樹立了“公平與效益”雙優樣本。

　　目前，已實施23項排水工程的108個招標項目，順利完成90個招標項目，概算42.33億元，中標金額31.13億元，有力保障了地下管網改造進度，有效帶動了工程項目投資增長。

　　陽光招標的本質是“廉潔招標”。合肥水務集團始終將“廉潔”作為工程建設領域的“保護盾”，護航“健康管網行動”提速前行，落地生根。

　　全過程監督打造“清廉工程”。編制《合肥水務集團“清廉工程”建設工作方案》，細化廉政風險點，深入推進工程建設項目“全周期”監督管理，把清廉建設貫穿工程立項審批、招標投標、建設施工、資金管理、竣工驗收、結算審計全過程。招標過程嚴防死守廉潔底線，標后簽訂《廉政協議》，重大項目邀請紀委參加“開工第一課”，全力建設“清廉工程”。

　　專項整治補齊“工作短板”。集團上下聯動開展2025年工程建設領域招投標專項整治行動，深入排查招標項目各環節，深挖潛在風險點與違規行為。以“發現一個問題，解決一類問題”為導向，構建起邊界清晰、監督有力的標前市場調研、標中依法合規、標后履約監管體系。

　　廉政教育上好“緊箍咒”。組織開展招標及履約人員招投標領域及工程領域廉政視頻及違法違紀案例學習，常態化教育不鬆懈，警示教育不停歇。定期召開招標例會，通報招標項目典型案例，剖析招標問題發生原因，預防違規風險，保障招標項目安全平穩落地。

　　“健康管網行動”責任重大，任務艱巨，使命光榮。合肥水務集團將繼續打造“陽光招標+清廉工程”長效機制，以“時不我待、隻爭朝夕”的奮進姿態，鉚足干勁，闊步前行，為城市生命線建設貢獻水務力量。（李雪婷）

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